全面预算管理的目的和作用(Shensoft-CBMS)

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者对企业的内控管理进行计划、协调、控制和业绩评价,进一步加强全面预算管理对建立现代企业制度,增强企业竞争力,进而提高企业管理水平有着十分重要的作用:

1、全面预算管理是协助企业战略实现的工具

企业在经过外部环境和自身资源能力分析以后,制定了自己的战略目标。通过平台将战略目标在时间维度(如年度、季度、月度)和空间维度(如各个责任中心)上进行分解;落实到每个部门和员工具体的行动;通过全面预算管理使企业扩张和自身资源相平衡;收入、成本、费用、利润之间进行科学的匹配。通过全面预算管理这一管理工具将企业的发展规划和战略目标在时间维度(如年度、季度、月度)和空间维度(如各个分公司、部门等)上进行细化分解;落实到每个部门和员工具体的行动;发展规划和经营目标进行量化分析解决。

2、全面预算管理是科学分配企业资源的工具

通过全面预算管理平台,对企业的业务进行价值链分析,并依次进行资源分配,对各个责任中心资源的分配也应和其预算目标的下达及资源占用回报的考核相联系。

3、全面预算管理是实现管理过程监控的工具

一方面,预算是企业日常经营业务、财务收支活动的控制尺度。借助预算信息系统,企业管理者能很方便的了解企业总体和各责任中心运营状况、各项预算指标的实现或控制现状,使各项资源按预算列支使用,实现量入为出,收支平衡。另一方面,通过每月的预算分析,管理者能清楚地了解预算差异及其形成原因,为下一步行动提供方向。借助这些全面预算管理这个工具,管理者能很方便地加强企业运营的过程监控,并防范企业风险。

4、全面预算管理是改进企业绩效管理工具

全面预算管理为考核评价各责任中心的工作业绩提供了依据,预算指标是业绩奖惩的标准及激励和约束制度的重心,各单位应定期以预算为依据对各责任中心(员工)所承担的经济责任和工作任务的完成情况进行检查考评,并根据结果实施奖励、激励。以确保总目标的实现。

5、全面预算管理是有效改善组织沟通的工具

全面预算管理通过预算目标制定、预算目标分解、预算编制、预算分析、资源分配等过程可以实现企业与环境的沟通、日常经营与企业战略的沟通、上下级之间的纵向沟通、各部门之间的横向沟通,加强了交流,统一了思想。
 

 
 
 

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